J. C. NascimentoJá percebeu como algumas reuniões viram um looping de “mais do mesmo”, enquanto outras disparam uma avalanche de ideias? A diferença raramente é sorte. É método.
O brainstorming nasceu na propaganda — Alex Osborn, da BBDO, sistematizou a prática nos anos 40/50 — e segue atual porque cria um ambiente seguro para pensar sem freios e só filtrar depois. Quando bem conduzido, a “tempestade” vira chuva de oportunidades.
Brainstorming: o que é e por que funciona
A base é simples: adiar o julgamento e buscar quantidade. Essas duas regras de ouro, propostas por Osborn, reduzem a autocensura e aumentam o leque de possibilidades. Daí vêm as quatro regras clássicas que turbinaram a criatividade em agências e empresas no mundo todo: ir pela quantidade, suspender críticas, acolher ideias “malucas” e combinar/melhorar sugestões (“1+1=3”). Resultado: mais segurança psicológica, diversidade de perspectivas e associações inesperadas.
Regras básicas para uma boa sessão
- Vá pela quantidade: volume primeiro, triagem depois.
- Sem críticas: nada de “isso não vai dar certo” durante a geração.
- Ideias ousadas valem ouro: exagero, inversão, absurdo — tudo entra.
- Combine e aprimore: construa em cima do que já surgiu.
Como preparar o problema e a equipe
- Defina um objetivo claro em formato de pergunta: “Como poderíamos X em Y prazo?”
- Tempo: 30 a 60 minutos funcionam bem.
- Tamanho do grupo: 3–6 para dinâmicas rápidas; até 10 com facilitação firme.
- Ferramentas simples: quadro, post-its, timer e um doc/whiteboard online para registro.
- Brief rápido: contexto, público, restrições e critérios de sucesso.
Técnicas de brainstorming para times pequenos
Brainwriting 6-3-5
Criada por Bernd Rohrbach (1968), é direta e poderosa. Seis pessoas, três ideias por rodada, cinco minutos por rodada. As folhas circulam em silêncio, cada um constrói no que recebeu. Em 30 minutos, você pode ter até 108 ideias.
Vantagens: dá voz a quem fala menos, reduz dominações de voz e evita bloqueios porque todo mundo produz ao mesmo tempo. Use quando o tema precisa de volume e variações (ex.: claims, ativações locais, ofertas).
Crazy 8s
Oito ideias em oito minutos, no papel dividido em oito quadros. É sprint puro: rápido, visual e sem filtro. Depois, cada um compartilha seus destaques. Perfeito para campanhas e peças: headlines, layouts de stories, variações de key visual, chamadas de vídeo.
Dica: se o time travar, faça um “warm-up” de 2 minutos desenhando soluções absurdas.
Técnicas para grupos maiores ou remotos
Técnica de Grupo Nominal (NGT)
Etapas: ideação individual silenciosa; compartilhamento em rodada (cada pessoa apresenta 1 ideia por vez); esclarecimentos rápidos; votação/ranqueamento. A estrutura equaliza a participação e reduz viés de status. Online, dá para rodar com formulários e votação por pontos no whiteboard. Ótima para temas sensíveis, equipes novas e decisões que pedem legitimidade.
SCAMPER aplicado a campanhas
- Substituir: troque o canal (e-mail por WhatsApp), o porta-voz (influencer por cliente real).
- Combinar: junte promo com conteúdo educativo; mídia out-of-home com QR que vira cupom.
- Adaptar: traga um formato de outra categoria (reviews estilo “tech” para beleza).
- Modificar/Magnificar/Minificar: aumente o benefício (3x pontos), reduza o atrito (1 clique), versão “pocket” de um vídeo longo.
- Propor novos usos: transforme um guia de produto em quiz interativo.
- Eliminar: corte etapas do funil, tire burocracia do cadastro.
- Reverter/Reorganizar: inverta a jornada (experimente antes de comprar), mude a ordem dos elementos do anúncio para testar leitura.
Como facilitar e priorizar ideias
Papel do facilitador
- Combine regras no início e mantenha o tempo na régua.
- Incentive participação equilibrada: convite direto a quem fala menos.
- Use rounds silenciosos para destravar.
- Registre tudo (foto do quadro, doc único) e sinalize próximos passos antes de encerrar.
Priorização prática
- Votação por pontos: cada pessoa ganha 3–5 adesivos virtuais/físicos para marcar as ideias mais promissoras.
- Matriz Impacto x Esforço: leve as finalistas para o quadrante e escolha 1–3 para prototipar.
- Feche com responsáveis, prazos e critério de sucesso. Rituais curtos de follow-up evitam que a ideia morra na praia.
Erros comuns e como evitar
Críticas cedo demais e ancoragem
O antídoto é separar claramente as fases. Faça 5–10 minutos de ideação silenciosa para quebrar a ancoragem na primeira ideia falada. Só depois abra para construção. Se alguém criticar, capture a objeção para a etapa de avaliação, sem interromper o fluxo.
Falta de follow-up
Sem dono, sem data, sem documento… sem impacto. Defina responsáveis, próximos experimentos e um repositório único das ideias. Agende uma revisão rápida (15 minutos) na semana seguinte para reportar progresso.
Para fechar
Ideação sem método é sorte. Com método, é estratégia. Que tal transformar sua próxima reunião em uma máquina de gerar ideias aplicáveis? Baixe o checklist e o template de brainstorming (grátis) para usar na sua próxima reunião.
